2020年第一季，對(duì)于樂(lè)園游藝行業(yè)上下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)輕松的日子。游樂(lè)場(chǎng)、電子游戲廳等在各地文化部門都要求關(guān)門停業(yè)，具體恢復(fù)日期待定。

       而現(xiàn)在疫情即將過(guò)去，經(jīng)濟(jì)如何復(fù)蘇？我們的游樂(lè)場(chǎng)如何復(fù)蘇？這是擺在我們游藝設(shè)備行業(yè)人士面前的一個(gè)大問(wèn)題。占年?duì)I收比重巨大的黃金經(jīng)營(yíng)期——春節(jié)，今年基本是顆粒無(wú)收。但支出卻沒(méi)有減低，每個(gè)企業(yè)虧本是一定的，只是虧多虧少的問(wèn)題。
      業(yè)務(wù)停滯對(duì)中小企業(yè)可能是一個(gè)生死存亡的考驗(yàn)。但只要活下去就有希望。因?yàn)橐咔椴⒉粫?huì)改變游藝業(yè)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)，但不要對(duì)疫后報(bào)復(fù)性反彈有太高期待。游藝行業(yè)限于時(shí)間、空間的約束性，業(yè)務(wù)損失很難通過(guò)延時(shí)方式來(lái)彌補(bǔ)。疫情結(jié)束后，市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)心理緩沖期，業(yè)務(wù)營(yíng)收難以快速爆發(fā)性增長(zhǎng)。

那么如何找出泥潭？


1、創(chuàng)新行動(dòng)。疫情期間，創(chuàng)新行動(dòng)其實(shí)就是減少當(dāng)前損失。比如很多景區(qū)、酒店推出戰(zhàn)疫暖心行動(dòng)，就是爭(zhēng)取未來(lái)客戶的好方法，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)還是合作，都是為了鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。

2、政策。當(dāng)前情況下，一定要下功夫研究政策，用足政策。不論是地方政府還是國(guó)家各個(gè)部委出臺(tái)的政策，包括強(qiáng)化金融支持、減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、降低運(yùn)營(yíng)成本、加大穩(wěn)崗力度等，都要用足。

3、檢測(cè)設(shè)施與員工培訓(xùn)。增加相關(guān)檢測(cè)設(shè)施與防疫舉措，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工技能及服務(wù)精神，并對(duì)游樂(lè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，研究服務(wù)模式的創(chuàng)新等等。

      多地游藝娛樂(lè)場(chǎng)所已復(fù)工多地政府發(fā)布工作指南，不再實(shí)施服務(wù)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)行業(yè)“負(fù)面清單”管理。網(wǎng)吧、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所、游藝娛樂(lè)場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)所等能達(dá)到要求即可復(fù)工開(kāi)門營(yíng)業(yè)。所以大家也不用過(guò)于發(fā)愁，疫情也即將過(guò)去，相信游藝娛樂(lè)行業(yè)也必將吹響戰(zhàn)“疫”成功的號(hào)角！另外，當(dāng)年非典后娛樂(lè)行業(yè)都飛速發(fā)展。游樂(lè)場(chǎng)、網(wǎng)吧、KTV等都是爆發(fā)性增長(zhǎng)。
      所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，樂(lè)園游藝行業(yè)還是看漲的。